| dc.contributor.author | Gunawan, CI | |
| dc.contributor.author | Hidayat, I | |
| dc.contributor.author | Hebu, R | |
| dc.date.accessioned | 2022-09-06T03:16:17Z | |
| dc.date.available | 2022-09-06T03:16:17Z | |
| dc.date.issued | 2022-09-29 | |
| dc.identifier.uri | https://rinjani.unitri.ac.id/handle/071061/1540 | |
| dc.description.abstract | Dinamika perekonomian daerah berdampak signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional, dan perekonomian daerah pada umumnya ditopang oleh usaha kecil dan menengah. Usaha mikro, kecil, dan menengah UMKM merupakan hal yang sangat penting bagi perekonomian karena merupakan alternatif yang dapat menjadi sarana kemajuan perekonomian dalam situasi perekonomian yang kurang mendukung atau kondusif. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi loyalitas kerja pada home industry keripik Tempe Sari rasa Kota Malang.
Metode penelitian kualitatif digunakan dalam penelitian ini. Penelitian kualitatif bertujuan untuk mengungkap fakta, peristiwa, fenomena, dan situasi yang terjadi selama penelitian pada Home Industry Keripik Tempe Sari Rasa Kota Malang.
Sebagai konsekuensi dari temuan tersebut, Strategi Menjaga Loyalitas Kerja Sumber Daya Manusia (SDM) dan Implikasinya terhadap Produktivitas UMKM di Era Pandemi Covid 19 pada Home Industry Keripik Tempe Sari Rasa Kota Malang meliputi beberapa faktor. . Insentif ini disebut Insentif Immaterial karena didasarkan pada kenyataan bahwa para pemimpin sangat berbakti dan setia kepada karyawannya. Dari sisi intensif, CEO Perusahaan ini memberikan bonus kepada karyawan agar tetap termotivasi untuk bekerja. Pelatihan intensif adalah pendekatan lain untuk membuat orang tetap termotivasi. Program Kesejahteraan Karyawan, yang memberikan kemudahan bagi karyawan perusahaan. Waktu istirahat yang dibayar. Beberapa hak cuti karyawan telah ditetapkan oleh pemerintah dan harus ditangani oleh perusahaan. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (KKK), perusahaan, secara konsisten memberikan pembinaan kepada karyawan tentang pentingnya keselamatan kerja, dan selalu memberikan edukasi agar kejadian yang tidak diinginkan, seperti cedera, tidak terjadi. | en_US |
| dc.description.sponsorship | Yayasan Bina Patria Nusantara | en_US |
| dc.language.iso | id | en_US |
| dc.publisher | Fakultas Ekonomi Universitas Tribhuwana Tunggadewi | en_US |
| dc.subject | Strategi, Loyalitas, Kerja, SDM, Produk. | en_US |
| dc.title | Strategi Mempertahankan Loyalitas Kerja Sumber Daya Manusia (SDM) dan Implikasinya Terhadap Produktivitas di UMKM di Era Pandemi Covid 19 pada Home Industri Kripik Tempe Sari Rasa Kota Malang | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| dc.identifier.nidn | NIDN 0714057101 | |
| dc.identifier.nidn | NIDN 0706088403 | |
| dc.identifier.nim | NIM 2018120138 | |
| dc.identifier.kodeprodi | KODEPRODI61201#MANAJEMEN | |
