Bagaimana sebuah instansi mencapai tujuan yang telah ditentukannya, menjadi indikator efektivitas dan ketepatan gaya kepemimpinan yang ada pada organisasi tersebut, sama halnya pada instansi pelayanan publik dengan gaya kepemimpinannya yang dapat dirasakan pada CV. Indra Sakti Food. Hasil kinerja karyawan CV. Indra Sakti Food akan berdampak pada hasil yang dicapai, hasil pencapaian perusahaan dari waktu ke waktu tentu perlu mempertimbangkan kinerja karyawan yang bersifat berubah-ubah, ada kalanya dimana terjadinya penurunan kinerja karyawan pada perusahaan, terlebih ketika terjadi kurangnya tenaga kerja pada CV. Indra Sakti Food Sawojajar Kota Malang. Kondisi ini yang akan menimbulkan dampak pada hasil kinerja. Kenyataan yang ada di lapangan, gaya kepemimpinan yang diterapkan kerap kali tidak bersinergi dengan kinerja karyawan, seorang pemimpin memberikan kepemimpinan yang baik menurut dirinya, namun kepemimpinan tersebut dirasakan kurang baik bagi karyawannya, karena kepemimpinan yang diterapkan kurang memperhatikan kesejahteraan karyawan. Faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan, ialah lingkungan kerja dimana karyawan tersebut menjalankan tugas-tugasnya, lingkungan pekerjaan yang secara langsung berhubungan dengan karyawan bekerja tentu akan memberikan pengaruh akan bagaimana karyawan tersebut bekerja. Tujuan penelitian ini guna mencari tahu gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di CV. Indra Sakti Food Sawojajar Kota Malang. Manfaat dan kegunaan penelitian yang akan datang Sebagai bahan masukan dan tambahan pengetahuan khususnya mengenai analisis gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Indra Sakti Food Sawojajar Kota Malang. Penelitian kuantitatif diterapkan sebagai pendekatan pada penelitian ini. Karyawan CV. Indra Sakti Food Sawojajar Kota Malang ditargetkan menjadi sampel pada penelitian ini. Teknik pengumpulan data melalui studi pustaka, observasi, dokumentasi, wawancara, serta kuesioner dengan analisis regresi linier berganda untuk menganalisis datanya. Hasil penelitian menunjukkan ada pengaruh signifikan yang nyata dari gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (thitung = 8,081); ada pengaruh signifikan yang nyata dari lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (thitung = 7,627); ada pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (Fhitung = 5,753).